“De klant zal de advocatuur moeten dwingen tot vernieuwing”

Eerder deze maand schreven we naar aanleiding van een artikel in het FD over het verdienmodel van de advocaten. Gisteren ging het in het FD over het gebrek aan innovatie bij advocatenkantoren. “De klant zal de advocatuur moeten dwingen tot vernieuwing” kopt het artikel.

In het artikel wordt gesteld dat de advocatuur moet innoveren, maar dat te langzaam of niet doet door gebrek aan kennis en het eerdergenoemde verdienmodel dat is gebaseerd op uurtarieven. Het feit dat het geld gewoon blijft binnenstromen, zit volgens de krant het gebruik van technologie in de weg. Het gevoel van urgentie ontbreekt.

Dat een beproefd verdienmodel zich slechts langzaam laat veranderen en dat in de praktijk innovatie nogal eens moet wijken voor dagelijkse beslommeringen, is geen enkele bedrijfsbranche vreemd. Wat meer verbaast, is dat volgens het artikel grootschalige vernieuwing, het gebruik van legaltech en automatisering, nog steeds wordt gezien als black-box technologie en toekomstmuziek. Het artikel vermeldt dat nog geen kwart van de ondervraagden zegt nieuwe ontwikkelingen, zoals artificial intelligentie (AI) echt te begrijpen.

Technologische voorlopers zijn winstgevender

Nog vreemder is dat meer dan de helft van de ondervraagden wel al de (positieve) gevolgen zien van ‘transformerende technologieën’ zoals AI, big data en voorspellende analyses. En nog belangrijker, kantoren die in technologisch opzicht vooroplopen, melden nu al winstgevender te zijn.

Hoewel kennelijk nog niet iedere jurist dat dagelijks ervaart, vindt er zoals de auteur van “The Artificial Lawyer, Richard Tromans het jaren geleden al noemde, wel degelijk een “juridische renaissance” plaats waarbij technologie de driver is. De opkomst van LegalTech is niet te stuiten en biedt juist enorme kansen voor advocaten. Maar kennelijk moet het beslissende duwtje om te innoveren van de klanten komen.

Klanten eisen efficiëntie

In het interview “Verdienmodel advocaten binnen tien jaar drastisch op de schop” (FD, 3 april 2019) stelt auteur Bosman dat bedrijven advocatenkantoren straks niet meer willen betalen voor het aantal uur dat ze ergens in stoppen, maar alleen voor de toegevoegde waarde van geleverde diensten of producten. Het traditionele 'uurtje-factuurtje' is niet langer houdbaar als bedrijfsjuristen meer efficiëntie gaan eisen van advocatenkantoren.

Advocaten die legaltech toepassen, kunnen zich meer concentreren op het leveren van waardevol strategisch en juridisch advies. Het halen van deadlines is makkelijker, ze kunnen meer zaken oppakken en hebben een grotere kans om hun zaak te winnen.

Hands-on Artificial Intelligence demo sessies in Amsterdam

Wij zien bij onze klanten in de advocatuur een duidelijk verband tussen het gebruik van technologie en een hogere winst. Automatisering maakt tijd vrij voor de advocaat om toegevoegde waarde te leveren en meer te kunnen vragen voor hun dienstverlening.

Om te laten zien hoe legaltech in de praktijk kan worden toegepast, organiseren wij regelmatig praktische hands-on kennissessies voor onze partners en klanten in de advocatuur. Advocaten krijgen dan korte, praktische trainingen voor een aantal veelgebruikte Artificial Intelligence functionaliteit zoals Geavanceerd zoeken, Topic Modeling, Technology Assisted Review (TAR) en Automatische Redactie (blacklinen of anonimiseren in het kader van de AVG en GDPR).

Daarnaast geven wij u een inkijkje in de laatste relevante ontwikkelingen van ons data science team waaronder nieuwe Artificial Intelligence technieken die zij testen om eDiscovery nog sneller, beter en gemakkelijker te maken.

De eerstvolgende sessie vindt plaats op 7 juni op ons kantoor in Amsterdam. U kunt zich hier inschrijven.